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第29回

2018年09月21日

①     コーチング

2)コーチングの定義

②        を、一人一人の多様な持ち味と成長を認め、適材適所の業務・目的をまかせることにより、③     に発展させていくためのコミュニケーション・スキルと定義することである。

3)コーチングの心構え

「信」 ④         上司は、部下に仕事を任せることができません。それでは、部下は育たず、組織の発展にも限界があります。

  • 「認」 コーチングで大切なことは⑤          を認めることです。
  • 「任」 部下の能力や資質、適正を見極めて適材適所の仕事を任せることで、⑥          を持ちます。
  • コーチングの5つのポイント
  • コーチングのポイントとして「⑦       」という考え方あります。
  • GOAL ⑧
  • REALITY ⑨
  • RESOURCE ⑩
  • OPTIONS ⑪
  •  WILL ⑫

株式会社 藤榮