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第29回
2018年09月21日
① コーチング
2)コーチングの定義
② を、一人一人の多様な持ち味と成長を認め、適材適所の業務・目的をまかせることにより、③ に発展させていくためのコミュニケーション・スキルと定義することである。
3)コーチングの心構え
「信」 ④ 上司は、部下に仕事を任せることができません。それでは、部下は育たず、組織の発展にも限界があります。
- 「認」 コーチングで大切なことは⑤ を認めることです。
- 「任」 部下の能力や資質、適正を見極めて適材適所の仕事を任せることで、⑥ を持ちます。
- コーチングの5つのポイント
- コーチングのポイントとして「⑦ 」という考え方あります。
- GOAL ⑧
- REALITY ⑨
- RESOURCE ⑩
- OPTIONS ⑪
- WILL ⑫