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第26回
2018年09月21日
① のための報連相
・② の報連相に問題がある場合
⇒「どんな③ のしかたがよいのか?」「どんな④ を期待しているのか?」を部下に知らせていない
・部下が相談に来ない場合
⇒上司が⑤ をつくっている
・企業人にとって、最大の環境は⑥ なり
・部下の報連相に問題があれば、上司にも原因があると考える
情報によるマネジメント
・「環境(相手)」「自己」「目的」の3つの⑦ で「手段(報連相)」
を考える
・3つの深度で情報の共有化の深さを考える
・上司としての報連相の受け止め方
深度1「⑧ 」⇒深度2「⑨ 」⇒深度3「⑩ 」
・「情報によるマネジメント」とは、情報によって、自分の意志を
人を動かして実現すること
・人は誰でも⑪ を持っている⇒事情がわかれば人は動く
・上から下への報連相が部下を⑫ に育てる
・情報の共有化を深める