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第26回

2018年09月21日

① のための報連相

・② の報連相に問題がある場合

⇒「どんな③ のしかたがよいのか?」「どんな④    を期待しているのか?」を部下に知らせていない

・部下が相談に来ない場合

⇒上司が⑤        をつくっている

・企業人にとって、最大の環境は⑥ なり

・部下の報連相に問題があれば、上司にも原因があると考える

 

情報によるマネジメント

・「環境(相手)」「自己」「目的」の3つの⑦ で「手段(報連相)」

を考える

・3つの深度で情報の共有化の深さを考える

・上司としての報連相の受け止め方

深度1「⑧ 」⇒深度2「⑨ 」⇒深度3「⑩ 」

・「情報によるマネジメント」とは、情報によって、自分の意志を

人を動かして実現すること

・人は誰でも⑪   を持っている⇒事情がわかれば人は動く

・上から下への報連相が部下を⑫     に育てる

・情報の共有化を深める

株式会社 藤榮